会员cn6szx 发布的供求信息

新益为TPM咨询专家概述：众所周知，产品是先设计出来的，实践表明，至少80%的产品问题都是在早期设计阶段决定的。开发满足顾客需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素。然而，新产品开发是许多企业的薄弱http://www.cqxyw.com/环节。新产品的成功率低，新产品的技术问题仍然解决得不够快，变化太频繁，设计成本高，是一个普遍的问题。很多**公司的实践表明，新产品的成功不仅仅取决于机遇或运气。新产品的成功是可以预测和控制的。这些成功的经验表明，新产品引进的研发程序、研发质量管理和研发资源管理都 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-03 14:32:27

精益生产管理：如何回炉改造传统生产方式？

新益为6S咨询专家概述：我们的企业浪费可以通过精益生产来解决。要做好自己企业的生产现场管理。现场是企业生产活动的集中地。要合理安排员工，不浪费资源，合理安排货物的排出。这些企业的精益生产都是可以实现的，所以我们必须把精益生产应用到企业上。新益为精益生产管理专家总结出精益生产实施成功的五个步骤： (1)从样板线开始。 (2)绘制价值流图。 (3)在价值流程图的指导下开展持续改进研讨会。 (4)营造支持精益生产的企业文化。 (5)推广到整个公司。下面就结 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-02 15:08:09

班组安全管理有哪些方法？

新益为6S咨询专家概述：班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产任务，安全管理职责是班组长所有职责中最基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全管理工作，是班组长最基本和最重要的一门功课。一、树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了，最多是指出问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将安全http://www.cqxyw.com/与生产分割开来。事实上， ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-02 14:59:42

生产管理的重点，值得收藏！

新益为6S咨询专家概述：生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量(Quality)、**的成本(Cost)、**的速度(Delivery)向用户提供**的产品。 QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义http://www.c ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-02 14:56:42

六西格玛能给企业带来哪些改变？

新益为6S咨询专家概述：1.提高管理能力什么是管理能力？发现问题，针对问题实施改进方法，控制改进过程(截止日期)提高管理的效率，这是我们需要的管理能力。六西格玛用最直观的数http://www.cqxyw.com/据反映影响管理能力的因素：有什么问题？如何改善？如何控制流程来节省时间，提**率？在数据面前，这些问题显而易见。如果把这些问题放到传统的管理方法中，会得到什么？传统的方法习惯用“可能”或“大概”的模糊思维来判断管理所面临的问题：“问题可能就在这里”、“我们可能要 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-02 14:52:56

精益思想在仓储与库存管理中有什么应用？

新益为6S咨询专家概述：库存问题是每个生产企业和流通企业必须面对的问题。传统上，人们总是认为存储的物料越多越好，因为库存的数量越大，很多时候，对企业来说是一种保障，可以防止缺货带来的各种损失。但是，现实中有很多例子证明这种观点是片面的。比如配送中心商品库存过多，用户订单较少，就会造成商品积压，占用过多流动资金，减缓资金整体周转，必将导致企业库存持有成本过高，不仅不利于企业稳定，还会给企业增加更多“机会成本”等负担。上面我们刚刚http://www.cqxyw.com/指出的是，就库存的量 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-02 14:48:51

精益生产改善的定义和改善13个基本点

　　新益为5S咨询专家概述：一、改善的定义　　　　精益生产思想的**一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。　　　　在1993年版(牛津英文词典)中“改善(Kaizen)”的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。也可以同时理解：　　　　①改善是为达成工作的目的，追求更好的手段、方法。　　　　②改善就是超越目前所有的水平。改善有个说法就是 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-19 10:06:52

企业实施六西格玛设计为什么这么重要

　　新益为5S咨询专家概述：从技术、管理、经济三个角度说明1、从技术角度来说明　　　　设计决定了产品的固有品质。从产品研发系统的时间序列来看，产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响**的是产品设计，其次是工艺设计和生产控制。因为产品技术规范和图纸一旦形成，固有质量已经基本形成，后续的工艺设计是为了保证设计要求的实现，而生产控制是为了满足技术规范的要求(符合性)，进一步提高产品固有质量的可能性几乎没有。　　　　目前，六西格玛改进活动大多集中在生产控制阶 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-19 10:04:47

精益生产敏捷制造与供应链都有什么内容

　　新益为5S咨询专家概述：敏捷制造是个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。　　　　敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生产过程的柔性和和快速响应。　　　　敏捷性制造是针对多变的市场，可以运用相关的市场知识和企业的虚拟化操作去挖掘可以获利的区域，不管是任何时间、任何地点或者任何数量。　　　　敏捷制造为供应链在处理变化无常的市场需求时提供了优势，精益生产则在 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-19 10:02:45

如何处理呆滞物料

　　新益为5S咨询专家概述：库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。http://www.cqxyw.com 　　　　尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。　　　　一、什么物料是呆滞物料　　　　呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞? 　　　　可谓标准不同，说法各异，有的把物料的**异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-19 09:58:09

掌握现场管理实施的简单方法

　　新益为5S咨询专家概述：很多工厂企业的管理人员对于现场管理这个概念应该一点都不陌生，都是何谓现场，http://www.cqxyw.com可能很多人都不清楚。其实现场包含“现”与“场”两个因素，“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域，对于制造型工厂企业来说，现场就是生产车间。　　　　今天咨询专家就围绕现场管理给大家简单讲解一些相关的内容，希望能够给大家在开展精益生产管理工作的过程中提 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-19 09:52:55

企业做好成本控制的方法

　　新益为5S咨询专家概述：现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。” 企业降本增效是一个永恒的话题。　　　　2020年疫情爆发后，充满了挑战和不确定性，芯片短缺，国际运力紧张，许多公司原料短缺，眼看着订单生产却生产不出成品。绝大多数的企业都面临巨大的压力，尤其是成本压力。　　　　企业成本控制的理念，要做到“6要” 　　　　(1)公司成本控制要有整体意识，也就是说控制成本要关注战略目标、与企业战略目标一致　　　　 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-18 13:33:32

谈一谈加强建筑工程施工质量管理的意识

　　新益为5S咨询专家概述：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心，它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量规范施工，培养专业的质量管理人员，提升全员自身素质，建立、完善施工质量管理制度，根据国家制定的 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-18 13:28:30

电子看板与精益生产的关系

　　新益为5S咨询专家概述：在日益追求效率与精益管理的现代企业工厂里，生产线上的管理受到越来越高的重视，通过各种技术手段实现生产线上的现代管理，其中可视化生产管理技术受到更多的关注。视频监控技术就是其中之一，在许多的制造业企业已被成功地应用在日常的工厂管理中，并取得了一定的成效，然而视频监控只是对可见的生产现场进行监控，如何对于生产、品质、设备的整体状况如何转化成可视化管理，使管理层在时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况?通过智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中的原本不可见的内容转变成完 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-18 13:22:42

企业提**率、降低成本的方法

　　新益为5S咨询专家概述：管理必须要做两件事：提**率和降低成本! 　　　　而要达到这个目标，也就是管理的核心则是决策，http://www.cqxyw.com管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合!作为一个管理者，以下8项生存技能必须熟练掌握：　　　　一、制定计划　　　　1. 士气的来源是团结，最重要的来源是绩效。　　　　2. 绩效(目标)的实现是激励士气的来源。　　　　3. 如何设定目标是计划的**步。我们应该知道　　　　(1) 部 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-18 13:19:11

分析八大浪费产生的根源与并提出改善措施

　　新益为5S咨询专家概述：　　　　一、八大浪费产生的根源分析　　　　1.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。　　　　2.等待浪费的根源是由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，造成员工不能为客户创造价值，而无事可做。　　　　3.品质不良浪费的根源是由于企业内出现不良品，进行处置时，而需要在时间、人力、物力上的投入，以及由此造成的相关损失。　　　　二、如何**改善或**上述“浪费 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-18 13:17:01

TPM管理之“自主维修”和“自主维护”

新益为TPM咨询专家介绍，“自主维护”与“自主维修”的目的是一样的，只是达到目的的途径和方法略有不同，以更适合中国企业开展自主维护活动。自主维护是日常生产运行中员工对设备、工作设施的清扫、检查、保养乃至简单的维修活动。业要**开展自主维护活动，不是孤立的开展，而是与专业维护密切关联的，自主维护、专业维护、维修预防，形成自主维护的“三圈闭环体系”。 TPM的自主维护，是先建立科学、合理、可操作性强的设备“点检标准”，然后识别员工岗位对设备应具备的技能情况，通过培训达到岗位做自 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-16 11:32:59

导入精益生产管理需具备的整体思维

新益为5S管理咨询专家概述：推行的精益改善项目是否符合企业与组织的目标，是否有完整的组织架构和绩效管理体系支撑精益项目的展开。组织架构的完善是项目有序开展的组织保障，获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com。绩效考核是展示项目价值和项目成败的**衡量。要注意，绩效考核要针对团队而非个人，KPI要符合Smart原则，要采取正确的方式来掌握每时、每班、每日、每月的绩效动态。结合绩效做好激励措施，“没有激励就没有响应”! 修炼内功，循序渐进。企业连最基本的5S/6S都没做好 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-16 11:25:47

TPM设备维修管理模式的发展现状

新益为5S咨询公司概述：TPM的特点是重视人的作用，重视设备维修人员的培训以及多能工的培养; 强调操作者自主维修，主要是由设备使用者自主维护设备，广泛开展6S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)活动，通过小组自主管理，完成预定目标; 侧重生产现场的设备维修管理;坚持预防为主，重视润滑工作，突出重点设备的维护和保养; 重视产品广泛开展设备点检工作，从实际出发，开展计划修理工作;开展设备的故障修理计划修理工作;讲究维修效果，重视老旧设备的改造;确定全员生产维修的推进程序。 TPM设备维 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-16 11:21:14

TPM管理对建筑施工进行安全管理的措施

新益为5S咨询公司概述：对建筑工程施工安全造成影响的因素有很多，但其受到影响的主要因素为：机械设备因素、技术工艺因素、环境因素、技术工艺因素、管理因素等。在这里TPM管理对建筑施工的造成安全影响的因素做出一些控制措施。　1.材料因素控制措施　①建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度; 　②建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。　2.机械设备因素控制措施　①选用安全性能较高的机械设备; 　②指定专人操作危险 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-16 11:17:00

怎样做到精益生产有序化

新益为5S管理专家公司概述：企业的生产活动是在所有部门、流程、工序的相互配合下进行的，要想提高企业整体的生产效益，就是从企业整个生产经营的角度对工序进行修正，有时仅着眼于某个部分或某条生产线的改善，而其他工序保持不变，不仅不会对生产进程有影响，反而增加了生产成本。要想达到精益生产的要求，就需要进行以下几方面的改善。一、流线化生产线布局流线化生产使各个工序互相衔接联合，将产品按照加工顺序依次排列，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，使在制品数量低、 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-07-16 11:11:20

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