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渝旺物流承接范围：
1、承接物流及货运业务；
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供货运公司业务 轿车托运
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9 、普通、**化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小货运公司业务
企业物流管理发展现状分析
　　我国现代物流行业尚处于起步阶段，由于资金、技术、规模、管理、信息等方面的问题，企业物流发展还存在着许多制约瓶颈。就物流行业的资源整合和集约化方面来说，影响企业物流发展的原因主要表现在一下几个方面:
　　(一)企业物流规模较小，服务内容单一
　　我国很多物流企业都是从传统的以储运为主的个体户转化而来的，由于管理经验缺乏、资金不足、理念落后等原因，很少企业具备专业化物流管理系统，普遍存在规模较小、服务能力不足、网点分布不合理等问题，难以提供多批次、跨地区、大批量等物流服务能力，服务区域狭小，企业信誉度不高。企业物流职能分散、运行效率低，很多企业内部物流处于附属地位，得不到足够的重视，往往把企业仓储、采购、配送等物流活动分散在各个部门，缺乏物流管理的长远战略规划。
　　(二)企业物流管理缺乏统筹协调，信息化管理水平落后
　　各中小物流企业为了开辟和占领市场，盲目扩大物流基础设施，纷纷建立独立的物流系统网络，出现各自为政、独立运营现象，物流区域布局不合理。尤其是市场发达地区，很多物流公司为了牟取利益，蜂拥而上并大肆重复建设物流设施，造成物流设备产能过剩和资源的严重浪费。而在偏远欠发达地区，物流行业发展滞后，一些农产品不能及时输送出去，严重影响不发达地区的发展。其次是多数中小物流企业信息化管理水平不高，信息管理系统不完善，信息技术实施自动化水平较低，标准化执行能力差。企业物流缺乏专业化人才，对现代物流知识和理念认识不足，管理人员合作和风险意识淡薄，缺少物流战略规划。
　　(三)企业物流成本较高，运行效率低
　　衡量企业物流发展水平高低的重要标志是统筹协调和方案优化问题，具体表现在运行线路、车辆利用率、调度合理性等。由于中小物流企业管理经验缺乏，现代化技术力量薄弱，资源闲置率较高，导致物流企业运行成本过高。另外，随着竞争日益激烈和油价不断上涨，再加上国家关于车辆超载问题的控制，物流企业利润空间缩小，物流企业成本控制难度加大。第三方物流企业规模较小，物流整体方案设计缺乏综合性和一体性，服务水平存在较大差异，形成物流企业混战局面。物流企业营销手段落后，往往处于被动地位，对市场反应不灵敏，企业品牌效应不明显，缺乏物流增长服务，资源组成松散，整合力度不足，运行效率较低。
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