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威盟进口供应链（上海，广州，深圳）团队，是进口清关物流业内品牌从2004年就开始专注操刀进口流通服务，全国网络团队350多名全球进口清关顾问，率先开创“机电，食品，化工，原木，轻奢品，百货”的进口业务分类操作流程，走进口流通创新服务步伐！

在上海，广州，深圳，天津四大港口，WATERMAN SCM威盟供应链团队网络，深度布局进口清关物流细分业务，在进口清关航运业务市场保持相当稳定市场份额。

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威盟供应链总监叶彬郎在全国进口清关物流行业讨论会的交流内容，小结如下：

A: 2015年—2016年的经济低迷休养期。

基于国际形势兼中国经济的走缓，伴随货币增发的社会实业受挤压阶段，整个国际航运产业都在收缩。看看波罗的海指数的下滑状态和新加坡公海的班轮封存数量，我们就知道国际市场不振，中国出口遇到困难。2014年中国经济内核动力不足，楼市打鸡血是处于国际金融的理财需要。整体而言，进出口贸易下滑厉害。

表现到中国进口采购流通服务行业，就是不少同行收拢关门歇业的时候，你自己的团队也必须收缩。故2015年2016年所谓逆势飞扬的国际清关物流公司，几乎没有盈利，甚至是内伤严重的多。在叶彬郎眼里，威盟供应链在2015-2016年能够把握上海、广州、深圳、天津四大一线港口的服务格局，能够顺大势缩小精英，不失为整个WATERMAN SCM威盟供应链团队的一次大休养期。当然，我们WATERMAN SC威盟进口清关物流团队的洼地创新努力，一直没有停止。过去两年，威盟供应链努力开发日本公司、德国公司，已经深层开拓了日韩门到门进口采购物流服务、德国欧洲机电采购代理、德国欧洲食品采购进口门到门物流服务、东南亚大规模水果原木进口清关物流服务、东欧酒水进口采购业务。

B: 2017年进口采购行业与进口流通服务行业的潜伏风口期：

叶彬郎指出，整个中国的全球采购，分四个阶段：

**阶段是2006年之前是进料加工、来料加工的外资进料期。第二阶段是2007-2011年的中国制造业进口中**次的机电设备期。第三阶段是2010年开始到2016年的全球大宗原料的囤积期，全球食品采购启蒙期。第四阶段是2017年开始的全球商品采购爆发阶段，全球食品进口采购的丰富期。这个阶段的进口采购贸易，应该是走入彻底程度的节奏（堪比2006年的出口贸易喷发阶段）。叶彬郎强调，也就是中国人在全球采购货物，已经来到产业化机制化。

那么，伴随而来的进口采购清关物流、进口金融、进口电商服务等流通服务.叶彬郎带领的威盟供应链WATERMAN SCM团队，深耕上海、广州、深圳、天津四大港口，坚持做品牌，不断投入服务梯队的建设，做好进口服务细分定位。威盟供应链全国网络的塑造品牌与渠道建设的意识很强，珍惜2017年是必须的。

C: 进口采购市场的进化能量、发酵动态、总预期。
按趋势论，中国将来超越美国，成全球最*的进口商品消费市场。

叶彬郎认为，与欧美、日本等发达消费国家的市场相比，与1980年的俄罗斯、阿根廷、澳洲、马来西亚的进口商品消费市场想必，整个中国的进口商品消费，才处于相对初始阶段，并且呈现出进口商业行业发展极为零散、产品差异化程度不明显、品类单一、中高端产品尚属空白、重中端轻高端低端产品等特征。同时，国内三四线广袤的市场对进口商品还处于相对保守封闭阶段，除了一线城市之外的广大消费者对进口商品接受度有待提升。

如果站在学术研究的程度，威盟供应链团队全国总监叶彬郎的讨论课题如下：
一：全球资源与细分研究：北美采购：南美采购:欧洲采购：澳洲采购：非洲采购，俄罗斯东欧采购，西亚中亚采购，东盟采购，印度南亚采购，日航采购，港台采购

二：全球采购货源分类研究：
1）机电类：2）工业原料类（木材、塑料，皮革，化工，布料、五金、玻璃）
3）大宗食品原料（粮油，肉，海鲜，水果、坚果）4）流通食品商品5）流通百货商品6）轻侈品、妇婴产品、美妆、保健品7）全球艺术品、二手中古艺术品采购8）大宗国家矿产与能源采购


D：成就威盟供应链WATERMAN进口清关物流品牌，强化进口金融突围
WATERMANSCM威盟进口供应链全国网络总监叶彬郎认为，一个公司的服务平台的空间极为有限,必须要打通超越进口清关物流的几个业务思路：如客人需要的进口金融服务，需要的第三方库存，需要的全球货源代购，需要的采购物流门到门全链条的打包等等。
所以，从事进口清关运输链条业务，WATERMAN威盟供应链全国网络团队，逐步将进口清关物流延伸至进口金融服务，需要的第三方库存，需要的全球货源代购，需要的采购物流门到门全链条。假以时日，海内外采购商的链条共赢意识、微信社区在线朋友意识、进口服务品牌意识，会出现三位一统的选择走向。那么，WATERMAN SCM威盟进口供应链全国网络团队，一直在强化进口流通服务品牌意识，一直在累积进口采购高附加值服务产品的思维转化，是具备企业长期战略意义！

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