1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司，是一家集集团管理咨询、数字化管理咨询为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的绩效管理咨询项目专营机构。

2.一直以来，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司潜心钻研世纪纵横品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。世纪纵横的优势不仅在于绩效管理咨询机构新报价业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的企业战略顾问公司费用是综合服务商，助力客户实现管理咨询的业务价值，是世纪纵横始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：经济不断增长,科技飞速发展,网络互连创新着各种商业模式,信息化技术的应用,也在不断挑战着企业管理的水平,众多企业在接受企业信息化管理咨询服务的同时,也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。那么正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面,尚有许多值得进一步探讨的问题。谈及企业信息化管理咨询,就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”,认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧,其实不然。IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等,它是一项需要许多专业技能才能完成的工作,且涉及到企业发展战略,BPR,以及项目需求及定位评估等综合管理内容。很显然,这些问题不是IT咨询所能包办解决的,因此,可以这样讲,IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。 再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的,二者在早期是相对独立存在的并无直接关联。然而,由于企业信息化的重点是管理信息化,管理信息化的重点是流程信息化,BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力,因而,许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询,或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上,BPR仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革,而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业 务运营模式问题、应用解决方案问题等,BPR并不能全盘解决。 对于许多ERP服务商来看,ERP越来越趋向于服务而不是产品,换言之,通过实施ERP产品,为企业提供**的以信息化为基础的管理咨询服务,已经是众多ERP服务商的经营趋势。不可否认, ERP是*成熟的应用解决方案之一,ERP实施咨询则是企业信息化咨询中*成熟的管理咨询。它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验,是企业管理咨询与企业信息化建设的**结合。但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询的全部,它能较好地解决了流程问题、资源整合问题,但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营 模式问题等。所以说ERP也是企业信息化咨询的重要部分之一。

3.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司的世纪纵横组织战略咨询公司、战略规划咨询公司一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理，切实把好产品质量关。树立“”的服务理念，开拓进取，提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息，请访问官网：www.allcen.cn
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