新益为班组建设咨询公司概述：1. 班组建设是企业人才培养必不可少的一项制度！

从日本的经验来看，日本有一部法律叫【职业安定法】：其中第30条规定，国家有义务对企业培养主管提供人力和物力上的援助。企业也必须对员工的成长提供环境和条件。

很多企业把提高一线主管的工作技能等同于培养人才，这是企业人事制度中一件不可缺少的/日常的工作内容。

在MTP管理学的基础中常说的一句话：“给企业带来繁荣的是人，危及企业生存的也是人。”

一般日本企业都有（日语叫）【阶层别】的人才培养体制。分为经营层，管理层，监督层（主管）3大类别。

从我在松下工作时的体验来看（沿用日本的方法）是角色转换（晋升）前的一项班组管理培训制度。让他们在就任职位前，就必须提供给他们就任后的一些基本的，而且是重要的工作上所需知识和技能。

大家都知道，企业汇聚了社会上的很多资源，其中重要的当然是人，而人既可以使企业生意兴隆，也可以使企业付之东流。这里援用松下辛之助的一句名言就是“造物先育人”即：要生产出好的产品，就需要先培育好的人来制造产品。

之所以是这样一个道理，企业的兴衰是要靠人来支撑，而培养人才又是企业一项必不可少，也无法回避的工作。

公司的精益生产，TPM，SS的目标/蓝图不管怎样的描画，而*终将要通过人的行为，让人http://www.cqxyw.com去做的。而从生产的角度来看，在生产现场，管理着生产的主力军，则是我们管理现场的主管，并由他们带领着团队（员工）完成着公司赋予他们的责任，完成着为社会造福的社会责任。

而他们不掌握，或者说企业不想，不在意他们是否掌握管理生产的工作技能，可以说是不可能，也是不可以的！所以应该，也是必须为他们的工作能力提升提供培训/训练的机会。

人事制度中的人才培养也是根据管理学中不可回避的课题--马斯洛的人的需求理论。因为人是有需求的，企业如果不根据人的需求来采取方针、对策的话，那么这些人群就可想而知了。当人群支离破碎时，企业是否还有活路呢？

从企业为了生存就必须培育人才的角度来看班组建设是精益生产之必备，之必须的！

2.班组建设是精益生产中必备的工作技能，是简单而

**的改善工具！

对主管的培训内容与项目有很多很多，而侧重于知识层面应知的（职责，角色认知，沟通等等）比较普遍一些，当然这些都很重要的。

而班组建设的宗旨是对主管怎么来完成以上这些职责，从工作的执行层面来进行技能训练的。这也就是班组建设所独有的特征，即强调应会的工作技能。

我们大家都知道一般主管的QCDSM这些职责（有些企业现在的指标可能还更多），这些质量，成本，交货期，安全，团队士气建设的工作都是需要主管们去执行去完成，因为它直接影响着以上所有的业绩。

虽然，可能主管们接受过一些应知的培训，要把这些知识变为可操作的行为，这就离不开班组建设的技能训练了。知行合一！

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