新益为5S咨询专家概述：从技术、管理、经济三个角度说明1、从技术角度来说明
　　
　　设计决定了产品的固有品质。从产品研发系统的时间序列来看，产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响**的是产品设计，其次是工艺设计和生产控制。因为产品技术规范和图纸一旦形成，固有质量已经基本形成，后续的工艺设计是为了保证设计要求的实现，而生产控制是为了满足技术规范的要求(符合性)，进一步提高产品固有质量的可能性几乎没有。
　　
　　目前，六西格玛改进活动大多集中在生产控制阶段，即测量、分析、改进现有产品流程并固化(控制)改进结果，以减少缺陷，实现产品固有质量。为了真正实现六西格玛，有必要进行六西格玛设计。只有在设计阶段赋予产品固有的高质量，才能实现六西格玛的质量目标。
　　
　　2、从管理角度来分析
　　
　　朱兰博士提出的质量管理三部曲是质量设计、质量控制和质量改进。质量设计是三部曲中最重要的部分，它对质量的贡献起着重要的作用。质量的理论成本也是在质量设计阶段形成的。然而，商业界对质量设计的关注远不如对质量控制和质量改进的关注。
　　
　　自20世纪40年代以来，在质量控制和质量改进方面做了大量的努力。从休哈特的控制图到各种质量改进工具和方法，如QC七大工具等。已经引入并广泛使用了许多产品，但是它们主要忙于质量控制和质量改进。
　　
　　随着社会生产力的发展，质量学术界发展了许多非常**的适合于设计阶段的方法，如质量功能展开、系统设计、参数设计、公差设计、FMEA、DFX等技术方法，但这些方法并没有像SPC和QC工具那样广泛应用。其实只有把管理的品质延伸到产品的源头，采用更好的设计方法，才能在管理中赢得主动。
　　
　　目前大部分企业都把在现场忙着“救火”的质量人员当作自己的英雄，而对管理的产品开发质量重视不够。这样一来，设计阶段遗留下来的质量问题就带到了生产和使用阶段，魔咒难以**。必须改变长时期以来形成的错误工作导向，变“救火”为“防火”。六西格玛设计就是这样一个防火项目，可以减少或**“火灾”，根除隐患。
　　
　　3、从经济角度来透视
　　
　　(1)质量改进行动开始得越早，质量成本就越低。同样的问题发现得越早，代价就越小。六西格玛设计是在产品/流程设计之初寻找潜在的缺陷，将所有可能的问题扼杀在萌芽状态，并努力创造一个新的更好的产品/流程。当然，这种预防性改进的好处是**的。
　　
　　(2)六西格玛设计为企业带来了多方面的财务收益，包括：
　　
　　如果一个产品能够很好地满足客户的需求，该产品在市场上的销量必然会增加，从而为企业带来利润的增加。
　　
　　如果产品具有吸引人的质量并超出顾客的期望，企业就有适当的理由提高价格，从而给企业带来额外的利润。
　　
　　在六西格玛设计中采用稳健设计方法，会使产品以低成本达到高质量，产品的理论成本必然下降，即原材料、制造、装配等成本的降低会给企业带来直接的经济效益。此外，优质意味着产品质量稳定，质量不合格导致的劣质成本下降，会给企业带来明显的利润。六西格玛改进可以降低产品质量差的成本;六西格玛的设计不仅可以降低产品的理论成本，还可以降低产品质量差的成本。
　　
　　六西格玛的稳健设计也使得产品具有很高的抗干扰能力，这也是稳健设计的另一个显著特点。产品的抗干扰能力提高了产品的可靠性，同时降低了制造企业的维护成本和用户的运营成本，对企业和社会都是有益的。
　　
　　六西格玛设计减少了产品的工程变更单次数，大大缩短了研的交付周期，不仅使产品能够及时投放市场，给企业带来新的效益，还降低了产品的开发成本，一举多得。
　　
　　用六西格玛设计的产品，降低了制造和装配过程中出现故障和缺陷的概率，http://www.cqxyw.com减少了故障排除和返工的工作量，使企业的质量管理工作进入良性循环。

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