【目视化管理】目视管理的优点
1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率。
现场班组长组织指挥生产,其实质是发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。
① 生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准(如果与每个操作员工有关的信息都要由班组长直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将要配备多少班组长)。
② 目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。员工接收信息*常用的感觉**是眼、耳和神经末梢,其中又以视觉*为普遍(如仪器、电视、信号灯、标志牌、图表 等),其特点是形象直观、容易认读和识别简单方便。在有条件的岗位,充分利用视觉信号显示手段,可以迅速而准确地传递信息,无需班组长现场指挥即可**地 组织生产。
2.目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用。实行目视管理,对生产作业的各种要求可以做到公开化。
① 干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏,将生产现场不好的、不规范的现象处于众目睽睽之下,促进员工自我约束,逐渐养成良好习惯。
② 对企业实行挂牌制度,单位经过考核,按优、良、中、差等四个等级挂上不同颜色的标志牌;个人经过考核,有序与合格者佩戴不同颜色的臂章,就能起到鼓励先进,鞭策后进的激励作用。
3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。
中国人**的是面子,*怕的是失去面子。对于改善生产条件和环境,人们往往比较注意从物质技术方面着手,而忽视现场人员生理、心理和社会特点。 |
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