1/ 一些部门认为 6S管理 就是大扫除、扫卫生，对 6S管理 的认识存在局限性

其实清扫只是 6S管理 的内容之一， 6S管理 包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好， 6S管理 更不可能做好。



2/　6S管理 只会增加企业成本，不会带来实质性效益

通过 6S管理 能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，精益争霸增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。



3/　6S管理 只会给员工增加负担，不会带来利益

推行 6S管理 是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。 6S管理 推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着 6S管理 的推进就会感受到 6S管理 带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。



4/　6S管理 必须依靠大投入才能搞好

6S管理 需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。



5/　6S管理 搞搞突击就可以了

6S管理 是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。



6/ 不推行 6S管理 企业照样发展

6S管理 是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进 6S管理 对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。



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