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生产上目视管理的分类
第1类、目视管理的物品管理



日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：

1，随身携带

2，伸手可及之处

3，较近的架子、抽屉内

4，放于储物室、货架中

此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。



目视管理的物品管理之要点：

要点1：明确物品的名称及用途。

方　法：分类标识及用颜色区分。工具管理：行迹管理，拿取挂牌。

要点2：决定物品的放置场所，容易判断。

方　法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的*小数量，且要防止断货。

方法：标识出**在库线、安全在库线、下单线，明确回下单数量。


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