看板管理
目视化管理是以看板为载体的。
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看板的定义及主要类型
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。

它通过各种形式，如标语、现况板颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常**且直观的手段，是**的现场管理必不可少的工具之一。

同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。

看板主要分为：固定管理看板和动态管理看板。

固定管理看板主要包含：车间名称、人员信息、设备名称、物品名称、作业标准、环境整理等基础信息；

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动态管理信息看板主要包含：生产管理看板、质量管理看板、交期管理看板、安全管理看板及宣传管理看板。

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看板的作用
① 问题或异常的显现化；

② 信息可以快速而正常的传递；

③ 预防管理；

④ 发挥激励作用；

⑤ 提高企业形象。

看板的种类和展示方法：

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目视化管理的推进
要推进企业的目视化管理，就要做好企业的看板管理，那么企业管理看板的要素有哪些呢？

图片管理看板上的内容：

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管理看板的要求：

要求一：设计合理，容易维护

版面、栏目采用线条或图文分割；

大方而又条理清晰；

主次分明，突出重点；

采用透明胶套或框定位，更换方便；

采用电脑设计，容易更新。

要求二：动态管理，一目了然

管理人员、更换周期要明确；

选择员工关心的信息、项目；

动态信息以目标设计进度为主线；

用量化的数据、图形，形象的说明问题。

要求三：内容丰富，引人注意

体现全员参与

采用卡通、动漫形式、版面活跃；

多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

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看板管理注意事项
① 位置要合理：看板应设在人流量较多，引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道等。

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② 空间要大：看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的人流、物流通畅。

③ 高度要适中：悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚阅览全部内容。

④ 光线要充足：看板放置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱来增加照明。

⑤ 要有专人负责维护：看板应指定专人负责，定期清洁，内容要不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性、时效性和及时性。

⑥ 提倡自己动手制作：除了一些不经常更换的**性的看板可请专业公司制作外，其他尽量有员工自己动手制作，这样既可以增加员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。

在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。



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