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全员参与
罗马不是一日建成的，安全文化建设也不是一撮而就的。公司最早属于国营企业，相对来说安全管理不是很严格。记得刚刚成立合资公司的时候，公司要求佩戴安全眼镜和穿安全鞋。很多已经在公司工作30多年的老员工意见很大。但是通过耐心的教育，提供更加舒适的安全眼镜（近视安全二合一眼镜）以及不停的监督检查、胡萝卜加大棒等等方式，逐步养成了习惯。笔者相信如果你没有佩戴安全眼镜，不管你是谁，估计你会被“赶出”车间。这也许就是安全文化的作业。目前公司通过如下的方式鼓励人人参与。

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组织机构和人员

公司自2009年成立安全生产委员会，全公司共有专职安全管理人员3名，各部门设置兼职安全管理人员。公司成立由总经理任主任，各部门的主要负责人任成员的公司安全生产委员会，安全生产委员会是公司安全生产**决策机构。安全生产委员会每三月召开一次安全专题会议，协调解决公司安全生产中的重大问题。


安全教育培训

公司建立了培训和教育管理制度，并根据国家相关规定及时修订。确定了各类安全教育的主责部门，制定了年度安全培训工作计划，定期识别安全教育培训需求，并根据计划为员工实施培训并登记建档。培训完成后，对培训效果进行评估，并根据评估结果作出改进。

公司始终把提高员工业务技术素质作为安全基础工作来抓，对管理人员培训坚持以安全责任制为重点，对员工培训以安全操作技能为核心，坚持环境育人，努力创建安全文化，通过对职工强化安全教育培训，使员工的自我防范意识和安全操作技能不断提高，夯实了安全基础。


安全月刊

每月出版一期安全月刊，宣传安全知识，张贴在通道、宣传栏、卫生间等公共区域，让员工及时了解我们安全工作，参与安全工作。截止目前已经出版了108期的安全月刊。

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