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办理风力发电设计资质增项时，处理好与既有业务的融合和互补，可以从以下几个方面入手：

1. **资源整合与共享**：
　 - 对既有业务中的技术成果、项目经验、人力资源、设备设施等进行整合，将其应用于新的风力发电设计业务中，做到资源共享，减少重复投入。
　 - 通过内部培训和交流，使现有团队熟悉和掌握风力发电设计的新技术和标准，提高整体设计能力。

2. **业务协同与联动**：
　 - 结合既有业务的优势，如若原本从事的是电力系统设计、土木工程设计等，可在风力发电设计中发挥协同效应，如加强与电网接入设计、风电场基础设施设计等方面的衔接。
　 - 开展一体化设计服务，将风力发电设计与既有业务相结合，提供从项目策划、可行性研究、设计、施工到后期运维的整体解决方案。

3. **组织架构调整与优化**：
　 - 可根据新增业务需求调整组织架构，设立或强化风力发电设计部门，与既有部门密切配合，形成协同工作模式。
　 - 引进或培养风力发电设计领域的**人才，与现有技术团队共同组成跨领域的设计小组，促进业务间的互补和融合。

4. **质量管理体系对接**：
　 - 将风力发电设计的特定要求融入公司的质量管理体系，确保新旧业务在质量管理上的一致性和连贯性。
　 - 更新和修订企业内部设计规范、作业指导书等，使之符合风力发电设计的国家标准和行业规范。

5. **市场策略调整**：
　 - 结合既有市场份额和客户资源，重新定位市场策略，将风力发电设计业务纳入营销推广计划，寻找既存客户在风力发电设计方面的需求，实现业务的自然过渡和互补增长。

总之，办理风力发电设计资质增项时，既要充分利用和发挥既有业务的优势，又要针对风力发电设计的特点进行适当调整和补充，通过内部整合、业务协同、人才培养、管理体系对接和市场策略调整等一系列措施，实现新老业务的深度融合与优势互补。

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